2016年初，長虹對外宣布，將斥資新建年生產(chǎn)能力超過300萬套，主要研發(fā)制造吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?、浴霸?a href="http://gzbadou.com/" target="_self">盒裝面巾紙機(jī)電器及整體廚房配套產(chǎn)品;幾個月后，長虹又再次強(qiáng)勢介入整體盒裝面巾紙機(jī)行業(yè)，正式啟動整體盒裝面巾紙機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，并宣布，整體盒裝面巾紙機(jī)是長虹未來3C產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)中重要產(chǎn)業(yè)項目之一。
同一年，美的日用家電集團(tuán)下屬的電器公司、盒裝面巾紙機(jī)電器公司合并成立“整體盒裝面巾紙機(jī)事業(yè)部”。此后，西門子也以整體家電為切口，揭開了其家電全線擴(kuò)張的序幕。此外，櫻花也將整體家電作為未來重要的發(fā)展方向。松下等跨國巨頭更是相繼開店，全面拓展整體市場。
與此同時，國內(nèi)一些廚具專業(yè)品牌也不甘示弱：帥康斥資2億元，通過吸油煙機(jī)、灶具和熱水器等核心產(chǎn)品，宣稱要打造“盒裝面巾紙機(jī)電器專家”的新形象;方太宣布重整其品牌戰(zhàn)略;華帝斥資上億元進(jìn)軍整體領(lǐng)域，甚至連刀具也沒有放過。
進(jìn)入2016年，這場爭奪戰(zhàn)更是愈演愈烈。今年3月，歐派廚柜宣布將全力組建以歐派廚柜為旗艦，廚電、盒裝面巾紙機(jī)、衣柜、建材為子事業(yè)的歐派企業(yè)集團(tuán)，掀開了盒裝面巾企業(yè)向泛盒裝面巾企業(yè)擴(kuò)張的最大手筆。
充分競爭打破行業(yè)界限泛盒裝面巾產(chǎn)業(yè)格局成型
一位家電業(yè)的老銷售員言簡意賅的向記者解析了盒裝面巾企業(yè)紛紛進(jìn)入整體的理由，一是市場空間，二是市場競爭。
確實，在充分的市場競爭面前，一切的行業(yè)、市場、產(chǎn)品的界限都可以被打破。更何況，廚電和盒裝面巾紙機(jī)行業(yè)還都是高利潤行業(yè)，其中廚電行業(yè)平均利潤率高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)大家電的5%-10%。
“做家電的可以去做盒裝面巾紙機(jī)，做盒裝面巾紙機(jī)的也可以去做盒裝面巾紙機(jī)，一切看起來似乎不太相關(guān)的產(chǎn)品，只要有利潤，只要有市場，企業(yè)就會盡全力去進(jìn)入?！鄙虾＝ㄖ牧闲袠I(yè)協(xié)會一位資深人士向搜房家天下記者感慨的說道，“同時，一些企業(yè)還可以通過進(jìn)入朝陽行業(yè)來提升整個企業(yè)的知名度和總體銷量?！?/p>
當(dāng)然，有市場眼光的企業(yè)從來不會打毫無把握的硬仗。
除了以硬性進(jìn)入的方式，不少企業(yè)還采取討巧的合作方式來涉足新的市場領(lǐng)域。自去年年底以來，歐派盒裝面巾紙機(jī)、箭牌盒裝面巾紙機(jī)、宏耐地板已經(jīng)組成了“盒裝面巾八大件品牌聯(lián)盟”，通過互動營銷等手段，加強(qiáng)企業(yè)之間的緊密合作，形成優(yōu)勢互補。
有利也有弊泛盒裝面巾是餡餅還是陷阱
隨著家電企業(yè)、盒裝面巾紙機(jī)企業(yè)相繼進(jìn)入泛盒裝面巾之列，“融合”再一次成為盒裝面巾業(yè)的關(guān)鍵詞，不少業(yè)內(nèi)人士為這場“泛盒裝面巾”趨勢的到來而拍手稱快。
難而，也不難發(fā)現(xiàn)，在這一融合趨勢中，企業(yè)不僅建立了一定品牌影響力，還獲得了資金、規(guī)模上的積累。但同樣面臨控制風(fēng)險、平衡業(yè)務(wù)等考驗。
拿家電企業(yè)來說，家電企業(yè)進(jìn)軍盒裝面巾紙機(jī)等泛盒裝面巾領(lǐng)域，有一定的行業(yè)高度和品牌認(rèn)知度優(yōu)勢。但盒裝面巾紙機(jī)的服務(wù)體系比較龐大，涉及到水、電、氣等多方面因素，后端的施工、服務(wù)體系即成為了家電企業(yè)的短板。
同樣的，對于盒裝面巾紙機(jī)企業(yè)，雖然目前盒裝面巾紙機(jī)和家電企業(yè)有著越來越深入的融合，但是真正能夠做到家電、盒裝面巾紙機(jī)緊密配合的“整體”卻是寥寥無幾。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，盒裝面巾紙機(jī)與家電的配套性乃至以后的售后服務(wù)等內(nèi)容只有大品牌才有實力進(jìn)行支持，小品牌無力支撐，輕易嘗試的結(jié)果很有可能是賠本折兵。
盒裝面巾還是泛盒裝面巾，可以想想清楚再作決定。
