擁有一個(gè)知名品牌，一定程度上就是擁有市場(chǎng)，擁有現(xiàn)在和未來(lái)，進(jìn)而擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)價(jià)值，這就是品牌時(shí)代的游戲規(guī)則。品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，品牌的強(qiáng)弱在很大程度上決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品的生命周期，盒抽紙機(jī)企業(yè)要想打造個(gè)性鮮明、高美譽(yù)度的強(qiáng)勢(shì)品牌，關(guān)鍵是要制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并且找準(zhǔn)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
市場(chǎng)格局：80%大眾+20%細(xì)分
毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)億級(jí)的盒抽紙機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，但是否意味著盒抽紙機(jī)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多呢?答案是否定的。渠道的演變，決定了未來(lái)盒抽紙機(jī)行業(yè)的趨勢(shì)是大者愈大，小者消失。盒抽紙機(jī)行業(yè)的這杯羹，是分給強(qiáng)者的，絕非見(jiàn)者有份。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是有規(guī)律可循，無(wú)論是消費(fèi)品還是盒抽紙機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是賣(mài)場(chǎng)上剩下的品牌越來(lái)越少，盒抽紙機(jī)也會(huì)如此。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的品類(lèi)市場(chǎng)中，最終會(huì)由兩極市場(chǎng)組成，80%的大眾市場(chǎng)和20%的超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)的企業(yè)則是爭(zhēng)奪80%市場(chǎng)的大眾型產(chǎn)品企業(yè)和爭(zhēng)奪20%超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)家型產(chǎn)品企業(yè)，這個(gè)規(guī)律很少有例外。
品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未充分
戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)應(yīng)該是以終為始，而上述市場(chǎng)的格局形成，便是戰(zhàn)略的終點(diǎn)。盒抽紙機(jī)企業(yè)只有明了此點(diǎn)，才能為自己制定品牌戰(zhàn)略。而盒抽紙機(jī)企業(yè)是想在大眾市場(chǎng)爭(zhēng)奪王者地位，還是要在超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)賺取利潤(rùn)?這，便是戰(zhàn)略的歧路?？陀^說(shuō)來(lái)，盒抽紙機(jī)企業(yè)都還有時(shí)間，盒抽紙機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到充分的地步，大型盒抽紙機(jī)賣(mài)場(chǎng)也遠(yuǎn)未完成全國(guó)的戰(zhàn)略布局，這恰恰是品牌的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：品牌制勝OR渠道制勝?
一個(gè)盒抽紙機(jī)品牌背后，承載的是一個(gè)盒抽紙機(jī)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀和博大精深的文化底蘊(yùn)。無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，品牌都將是盒抽紙機(jī)企業(yè)對(duì)抗渠道的集約貿(mào)易力量或是感召消費(fèi)者的唯一武器。盒抽紙機(jī)行業(yè)現(xiàn)在所謂的“渠道品牌”，都只是品牌發(fā)展中的一瞬，這個(gè)時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)，它只說(shuō)明了渠道的紅利期。不以用戶(hù)、消費(fèi)者為導(dǎo)向的企業(yè)，最終都將會(huì)被渠道所拋棄。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)價(jià)值比以往體現(xiàn)地更為重要，它真正決定了一個(gè)品牌的未來(lái)。用戶(hù)、消費(fèi)者價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精髓，品牌大可不必為自己設(shè)限，固定于某一品類(lèi)的爭(zhēng)奪。在新的時(shí)代，盒抽紙機(jī)行業(yè)每一個(gè)品類(lèi)幾乎都可以重新定義，而未來(lái)的霸主，則一定是謙卑地傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲，順應(yīng)時(shí)代變遷的企業(yè)。
