近年來紙巾機(jī)械市場也出現(xiàn)一定程度的下滑，部分企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存發(fā)展壓力。伴隨行業(yè)發(fā)展日趨成熟，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)的“救命稻草”。不過，成功轉(zhuǎn)型并非易事，紙巾機(jī)械企業(yè)唯有循序漸進(jìn)，才能達(dá)到最佳效果。
轉(zhuǎn)型成企業(yè)共識
行業(yè)其實(shí)就像一座“金字塔”，最底層是外包裝，中間層是實(shí)用性，最高層是產(chǎn)品精神。根據(jù)眼下中小城市的市場現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)都停留在最底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對他們來說，產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷量是最為重要的，于是乎，這些企業(yè)會以中低端產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品價格上花心思，以便快速回籠資金。
不可否認(rèn)，在三四線城市中低端市場需求量大，銷售速度也遠(yuǎn)大于高端市場，但是，只做量化的中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)模式利潤空間很小，無法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。長此以往，企業(yè)將陷入“低不成高不就”的尷尬境地，只能被迫突困。因此，轉(zhuǎn)型成為越來越多企業(yè)的共同選擇，甚至成為不少企業(yè)的“救命稻草”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型需循序漸進(jìn)
轉(zhuǎn)型升級不是一朝一夕的事，企業(yè)應(yīng)一步一腳印，這樣企業(yè)才能更好地走好轉(zhuǎn)型路。中小城市的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，還需做到以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)需要提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝。沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期生存下去的。對產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實(shí)也是對人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。
另一方面，企業(yè)要樹立品牌，對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。從本質(zhì)上來說，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，也就是品牌精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性，它將帶給消費(fèi)者一種精神體驗(yàn)和價值理念。
總之，隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的要求將會更高，企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值，才會吸引更多的消費(fèi)者，進(jìn)而贏得市場。
