隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，抽取式無紡布機行業(yè)也跨入了電子商務(wù)行列，因此企業(yè)應(yīng)該從管理制度上下手，抽取式無紡布機企業(yè)如何能讓管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障呢?要解決這個問題先來從企業(yè)管理制度的制定源頭找一下問題。
企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，企業(yè)也很難實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略或目標。
據(jù)相關(guān)負責人透露：“當下行業(yè)正面臨“內(nèi)外交困”的局面，從外部看，全球經(jīng)濟形式復(fù)雜多變，歐美等國家經(jīng)濟發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數(shù)。從內(nèi)部看，智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費習(xí)慣變化等多個因素正改變著行業(yè)的整體格局，因此企業(yè)也面臨著諸多‘拐點’。
經(jīng)濟增長在歷經(jīng)要素驅(qū)動、投資驅(qū)動之后，將進入創(chuàng)新驅(qū)動階段，經(jīng)過一段時間發(fā)展的行業(yè)也正進入這個階段，因此未來行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來推動，但創(chuàng)新驅(qū)動并不是不要投資，而是要用更少的投資來實現(xiàn)更多的發(fā)展。
如果不進行制度變革，企業(yè)未來會損失更多機會。企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，更重要的是推動管理體制創(chuàng)新。沒有富裕的員工，就沒有強大的公司，建議企業(yè)老板引入勞動股份制，對員工實施期權(quán)激勵，讓員工“為自己打工”。
管理制度對于一個企業(yè)來說是不可或缺的，因為管理制度本身就是一種企業(yè)規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱。但是，企業(yè)的管理制度是否能按當初的設(shè)想發(fā)揮其應(yīng)有的作用?答案是大部分沒有達到其預(yù)期目標，有的甚至是管理制度很完善，但是已經(jīng)被束之高閣，棄而不用。相信這些現(xiàn)象不是制度制定者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
