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紙巾機(jī)械企業(yè)要“勤儉持家”盲目擴(kuò)張致短命

時(shí)間: 2020-07-08 10:57:49     

目前,很多紙巾機(jī)械企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致一些企業(yè)短命的主要原因。在中小企業(yè)中,大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

  由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂,企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

  紙巾機(jī)械企業(yè)要“勤儉持家”

  停滯的資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分,企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說,一個(gè)企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如,企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高,則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng),資金的使用效率越高。

  企業(yè)接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”,對于大企業(yè)而言,專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡,對于中小型企業(yè)而言,盲目投身價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此,企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在,避免使自身陷入萬丈深淵中。

  總的來說,企業(yè)的發(fā)展一定要找準(zhǔn)自己的定位,不能盲目跟風(fēng),需要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā),踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì),才能保障企業(yè)的長久發(fā)展。




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