目前，紙巾機(jī)械企業(yè)數(shù)量眾多，但發(fā)展參差不齊，大多數(shù)紙巾機(jī)械企業(yè)還采取傳統(tǒng)粗放式的管理方式，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
小型品牌要確立小而專的產(chǎn)品定位
小品牌的發(fā)展需要一個(gè)漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強(qiáng)。一個(gè)品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個(gè)很長的發(fā)展過程，特別是小型品牌在創(chuàng)立之初所要做的重要的事，就要找準(zhǔn)定位，其中關(guān)鍵的就是要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位。
我們常說“大而全，小而專”，所以小型品牌就要確立小而專的產(chǎn)品定位，盡量讓產(chǎn)品往細(xì)分領(lǐng)域延伸，找準(zhǔn)品類做精做專，還要讓產(chǎn)品有區(qū)別于知名品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，這樣才能讓產(chǎn)品有賣點(diǎn)，有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，一味將產(chǎn)品做獨(dú)特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質(zhì)和服務(wù)，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶資源。
小型品牌產(chǎn)品渴望自己建渠道
每個(gè)企業(yè)都渴望成功，所以小型品牌小品類產(chǎn)品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺(tái)前當(dāng)主角，后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對(duì)的市場(chǎng)份額，落得個(gè)賠本賺吆喝的下場(chǎng)是得不償失的。有些品牌選擇了這樣一個(gè)市場(chǎng)策略，甘做“配角”也能做出大生意。
雖然現(xiàn)在小型品牌優(yōu)勢(shì)越來越小，生存空間也逐漸被壓縮在某些角落，但每一個(gè)小品牌都會(huì)有出人頭地的想法，而想要實(shí)現(xiàn)這抱負(fù)，小型品牌就得跟上時(shí)代的發(fā)展，緊跟市場(chǎng)變化的潮流，并從小處做好自身，將產(chǎn)品做好，從價(jià)格定位到產(chǎn)品分層將產(chǎn)品性價(jià)比提高，慢慢提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。小型品牌就算是作為“配角”出場(chǎng)，也能讓自己的戲更賣座。
