在諾大的紙巾機械市場，競爭壓力不言而喻，每天，每個地方都有無數(shù)的企業(yè)被淘汰，市場的優(yōu)勝略汰在不同的地方上演，企業(yè)作為中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，其技術(shù)革命與產(chǎn)品革命在歷史的演變中不斷的發(fā)生，但隨著技術(shù)上突飛猛進的進步，產(chǎn)品的同質(zhì)化也在不斷的上升，面對同質(zhì)化的出現(xiàn)，解決的好辦法就是紙巾機械企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品化。
那么該如何去實現(xiàn)呢?
拿設(shè)計來說，其實產(chǎn)品差異化更多地是與設(shè)計聯(lián)系在一起的，與其說中國產(chǎn)業(yè)的差距是在綜合品質(zhì)競爭力方面的，不如說我們的差距更多地是在設(shè)計上的。
設(shè)計又涉足到產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計本身兩方面，在我們現(xiàn)有的品質(zhì)和生產(chǎn)管理體系里，品質(zhì)更多地是被視為一個過程控制的概念，品質(zhì)與設(shè)計的關(guān)聯(lián)度并不高，這就決定了各品牌企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)在全方位競爭時缺乏相應(yīng)的競爭力。距小編了解，在國外的企業(yè)，企業(yè)的員工你往往很難辨認出這是銷售人員還是技術(shù)人員，其主要的原因就是這些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計管理是貫穿在整個企業(yè)各個不同的部門的，設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與營銷部門的人員對于產(chǎn)品設(shè)計都有著非常密切和深入的溝通，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品就更容易在市場上取得迅速和持續(xù)的成功，其實不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)這幾年發(fā)展比較迅速的企業(yè)恰恰都是產(chǎn)品或者營銷差異化實施得比較好的企業(yè)。
另外，可以通過不同的途徑來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，也是一個很好的途徑。比如實現(xiàn)消費群體的差異，巧妙地運用價格定位等因素，進行高中低檔的排列，針對消費群進行不同的模式銷售。這也等同于間接的實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。還有功能差異化，現(xiàn)在很多企業(yè)推出的瓷磚很少有主打防滑，企業(yè)可以在不改變使用價值的情況下，提升產(chǎn)品的附加價值，甚至可以用這個附加價值來做主導(dǎo)。
說了那么多，產(chǎn)品差異化對于企業(yè)來說是很好的一個利器，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視，隨著市場產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重，要學(xué)會另辟蹊徑。技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)改善生存環(huán)境的關(guān)鍵，行業(yè)必須提高技術(shù)水平，在產(chǎn)品和渠道兩方面進行差異化競爭。
