近年來，無紡布折疊機(jī)行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的較量已經(jīng)由之前單一產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭，延伸到多方面綜合競(jìng)爭能力上的較量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的管理模式也在一定程度上決定著其在未來發(fā)展中的行業(yè)地位和綜合實(shí)力。因此，在白熱化的競(jìng)爭市場(chǎng)上，無紡布折疊機(jī)企業(yè)管理模式上也需引起重視。
合適的管理模式促使企業(yè)發(fā)展
對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻。往往是中小企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的約束，很多中小企業(yè)的發(fā)展理念僅僅?？吭诋a(chǎn)品上，對(duì)于管理模式并未引起重視。很多中小企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。
中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加速產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)需不斷優(yōu)化
企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有用性。目前，由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致只看到事物的表象，無效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。
要管好一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在基本、常見、熟悉、細(xì)小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。
除此以外，企業(yè)還要建立一套合理而有科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，一般的員工對(duì)于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎(jiǎng)勵(lì)這樣，他們會(huì)很清楚、很明白也很在意的。但這個(gè)獎(jiǎng)罰得注意方式方法，而且要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)太少，會(huì)沒有足夠的迷惑力，沒什么效果;獎(jiǎng)勵(lì)過度，會(huì)增加公司的成本，而且會(huì)慣壞員工，所以獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)、適度。
在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開中小企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。盡管產(chǎn)品是企業(yè)打開市場(chǎng)大門的金、鑰匙，但是管理上的決策同樣能對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展造成不可估計(jì)的影響。
因此，企業(yè)需根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，管理需要不斷創(chuàng)新才更有用，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有用管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素和力量，這樣才是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉 。
